钱柜111老虎机手机版

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  • 安庆市滨江城市建设发展(集团)有限公司
    ANQING BINJIANG CITY CONSTRUCTION DEVELOPMENT CO.LTD.



      发展战略



      公司发展目标和指导思想

      发展是我们永恒的话题,任何事物的发展都须依托一定的管理模式。一个规模化经营的企业若善于管理,规模效益将成倍地显现。 


      1、钱柜111pt手机版客户端中长期发展目标:思路决定出路,采用标准化企业化模式的管理,牢固把握企业现代发展的方向,走市场开拓和经营化创新发展之路。 

      2、钱柜111pt手机版客户端发展指导思想:坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以加强党建和思想政治工作为保证,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为迎江区辖区范围内先进企业。

        

      钱柜111pt手机版客户端发展规划

      1、实现企业专业化、标准化; 

      企业标准化是企业科学管理的基础。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。我们通过全体员工大会让每个人深刻领悟我们企业的文化、企业的目标、精神、和宗旨,另外进行全面的技术培训,明年考试各类职称充实人才优势,争取全员持证上岗,完善企业队伍的结构建设。 

      (一)为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的钱柜111pt手机版客户端企业标准! 

      目前,钱柜111pt手机版客户端机构设置已按产业部署划分为:行政办公室、财务部、工程部。制度方面,根据行政办公室的部署,结构建筑工程特有模式,各类公司制度设置齐全,管理、信息采购、安全、保密、财务、合同等制度进一步落实。 

      (二)制定经营活动中的管理标准和工作标准。目前钱柜111pt手机版客户端已经按工作岗位,在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说,工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定,包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。 

      (三)制定好钱柜111pt手机版客户端财务管理标准、成本管理标准、设备管理标准、生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。此外还有资源管理标准、会议管理标准、办公系统企业管理标准等。

      (四)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益。

       

      2、实现规模化、品牌化发展; 

      钱柜111pt手机版客户端主要工作是对上年业务的跟踪和细化,并总结经验教训,寻求更加科学的经营和管理的方式方法。着重打造公司企业文化的建设,通过全员的共同努力,共同携力打造钱柜111pt手机版客户端建筑工程公司之现代化的企业形象和市场战略。 

       

      3、走现代化、市场化、经营多元化发展之路; 

      (一)在完成以上规模化公司升级后,即可实施“大项目战略”计划,重点关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态,积极参与其中,增强公司知名度和“指名度”; 

      (二)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则,实行多领域、多项目的联合,壮大企业经营能力; 

      (三)在区域上重视培养关系融洽,良好的合作伙伴。 

      (四)依托千年塔融资担保公司,积极培养与迎江区企业的建设发展; 

      (五)充分利用公司资质等级的优势资源,突出房建总承包主打业务,同时采取措施向市政、钢构、园林景观绿化、机电设备安装等其他领域延伸,增强公司经营多元化能力。 

       

      4、长期可持续发展计划:集团化、股份化;

      (一)在公司现有发展的基础上,合理制定今后发展目标和规划,统筹安排,保证今后数年可持续良性循环发展方向; 

      (二)积极发展提升性、适用性培训,造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍;建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍;特别是建立健全落实科学管理的领导班子;

      (三)企业文化是支持企业长期发展的“软环境”,通过收集多方面的信息,客观评估并不断修订完善企业文化建设。建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系,倡导企业精神,鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神,增强企业凝聚力和核心战斗力;

      (四)完成以上三步走的发展之路后,由最初单一公司、单一业务、单一产品转变为新的跨地域,拥有多个子公司、多块业务、多项产业,其在经营管理模式上必然面临重大改革和创新。实现公司科学重组,集团化、股份化的领导之路;重新建立对集团重要资源的管控方式,如对人、财、物的管控体系,甚至是绩效管理体系的;总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。